Contenido del curso
Capacitate para encontrar y gestionar el talento humano, en cualquier empresa, potenciando el crecimiento y desarrollo de cada recurso humano. En los 6 meses que dura la capacitación aprenderás a identificar y analizar las diferentes técnicas y herramientas útiles para el desarrollo organizacional desde una mirada operativa de la gestión de RRHH.
En la modalidad online vas a tener acceso al campus virtual en donde encontraras manuales, lecciones, videos interactivos, evaluaciones y estarás en contacto permanente con tus profesores, tutores y otros estudiantes.
- Puntuación alumnos: 4,6/5 ★★★★✬ · 610 opiniones en Google
Primera cuota: Gs. 395.000
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¿Por qué realizar el curso de Asistente de Recursos Humanos?
Este es un programa de formación profesional para desempeñarse como Asistente en el área de RRHH, tiene un enfoque general con aspectos específicos de todos los procesos administrativos, búsqueda y selección de personal, capacitación y desarrollo.
La capacitación está diseñada para que el alumno pueda adquirir competencias técnicas y personales que le permitan acompañar la gestión profesional e integral de recursos humanos. El egresado estará preparado para integrar equipos de trabajo con una mirada alineada a la estrategia organizacional, con el conocimiento de las herramientas claves que colaboren en el logro de creación de valor y mejora en los resultados organizacionales.
Salida laboral
Además, el egresado podrá participar en la búsqueda, selección y capacitación de profesionales; y en la elaboración de planes de carrera dentro de la organización. También podrá actuar en empresas del sector privado o público, así como en ONGs, escuelas, instituciones, etc.
Al concluir con la capacitación recibirás una certificación oficial emitida por FICDE. También tendrás la posibilidad de solicitar una certificación universitaria emitida por la Universidad Kennedy.
Objetivos
- Interpretar el enfoque y los principales elementos de la administración estratégica como disciplina que incluye la gestión de los recursos humanos.
- Interpretar la estructura organizacional como un sistema que formaliza la gestión de RRHH.
- Identificar y analizar las diferentes técnicas y herramientas útiles para el desarrollo organizacional desde una mirada operativa de la gestión de RRHH.
- Desarrollar la faz operativa de los procesos de búsqueda y selección de personal que satisfagan las necesidades de la estructura organizacional.
- Acceder a las herramientas para aplicar sistemas de liquidación de sueldos, incentivos remunerativos y no remunerativos al personal.
- Identificar los elementos que favorecen la calidad superior de vida en las organizaciones.
Programa
-
Desarrollo de Recursos Humanos
- La dimensión estratégica de la formación y desarrollo
- Aprendizaje, formación y evaluación
- Capacitación y desarrollo en el entorno del desarrollo organizacional
- Planificación de la formación. Etapas
- Evaluación de la formación
- Medición del desempeño
- Herramientas de medición. Métodos, ventajas y obstáculos
- Entrevistas de devolución
- Rendimiento y conductas
- Valor de la evaluación del rendimiento para la gestión integral de RRHH
- Desarrollo de carrera profesional
-
La organización y los Recursos Humanos
- El estudio jurídico. Estructura, organización interna y funcionamiento
- El trabajo administrativo
- Las organizaciones
- Diseño organizacional
- Procesos organizacionales
- Efectividad y eficiencia
- Concepto de estructura y estrategia
- División del trabajo
- Manuales. Diferentes tipos, usos y necesidades
- Estructura, puestos y funciones
- Concepto de proceso
- El proceso y las organizaciones
- El cliente interno y la gestión de recursos humanos
-
Estrategia y Recursos Humanos
- Introducción a la administración estratégica
- Modelo de administración estratégica
- Planeación estratégica
- Estrategia de recursos humanos
- La planeación estratégica y la alineación de recursos humanos
- Características y funciones de la gestión de recursos humanos
- La gente como factor de ventaja competitiva
- Beneficios y ventajas de la planificación estratégica de recursos humanos
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Búsqueda y selección del personal
- Gestión por competencias
- Planificación de los procesos de búsqueda y selección
- Definición de necesidades
- Medios de búsqueda
- Web corporativa. Uso de Internet
- Ventajas y desventajas de las fuentes internas y externas
- El Currículo Vitae
- Etapas de la selección
- La entrevista de personal. Metodologías de evaluación del perfil
- Etapas evaluativas e informes
- Planes de inducción
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Administración del personal
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Calidad de vida laboral
